Screening of Project Ideas in Hindi

Screening of Project Ideas in Hindi

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग किसी भी प्रोजेक्ट के सफल होने की दिशा में पहला कदम है। यह प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि चुने गए आइडिया के पास सही संसाधन और क्षमता है ताकि वह सफल हो सके। प्रोजेक्ट की शुरुआत से पहले ही यह समझना जरूरी है कि आपके पास कितने अच्छे और संभावित विचार हैं, और कौन सा विचार सबसे अधिक प्रभावी साबित हो सकता है।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग क्यों महत्वपूर्ण है?

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह विचारों को छांटने का एक तरीका है जिससे आपके पास केवल सबसे मजबूत और सबसे प्रभावी विचार ही बचते हैं। बिना स्क्रीनिंग के, आप ऐसे प्रोजेक्ट विचारों पर ध्यान दे सकते हैं जो भविष्य में विफल हो सकते हैं। सही स्क्रीनिंग प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि आपके पास केवल वे विचार हैं जो आपके लक्ष्यों और संसाधनों के अनुकूल हैं।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के लिए महत्वपूर्ण कारक

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के दौरान कई कारक होते हैं जिन्हें ध्यान में रखना आवश्यक है। इनमें से सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं:

• संगठन के लक्ष्यों के साथ मेल: प्रोजेक्ट का विचार आपके संगठन के लक्ष्यों और मिशन से मेल खाना चाहिए, ताकि वह दीर्घकालिक सफलता हासिल कर सके।
• वित्तीय संसाधन: प्रोजेक्ट आइडिया को स्क्रीन करते समय यह भी सुनिश्चित करना जरूरी है कि आपके पास उस प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधन उपलब्ध हैं।
• समय और संसाधन: प्रोजेक्ट का विचार लागू करने के लिए समय और संसाधनों की सही योजना बनानी चाहिए।
• जोखिम का मूल्यांकन: प्रोजेक्ट के विचार में शामिल जोखिमों का मूल्यांकन करके यह तय करें कि क्या इन जोखिमों को संभालने की क्षमता है।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के तरीके

प्रोजेक्ट आइडिया को स्क्रीन करने के कई तरीके हो सकते हैं, लेकिन सबसे सामान्य तरीके इस प्रकार हैं:

• SWOT विश्लेषण: SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) विश्लेषण का उपयोग कर के आप प्रोजेक्ट विचारों के फायदे और नुकसानों का आकलन कर सकते हैं। यह तरीका प्रोजेक्ट के आसपास की परिस्थितियों को समझने में मदद करता है।
• वित्तीय विश्लेषण: प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग में यह देखना जरूरी है कि क्या वह वित्तीय रूप से लाभकारी है या नहीं। इसके लिए आप ROI (Return on Investment) और अन्य वित्तीय मापदंडों का इस्तेमाल कर सकते हैं।
• मार्केट रिसर्च: प्रोजेक्ट विचार को एक बार बाजार में टेस्ट करना भी अच्छा तरीका हो सकता है। इस प्रक्रिया में यह देखा जाता है कि क्या उपभोक्ताओं के लिए उस प्रोजेक्ट का मूल्य है।
• टीम के इनपुट: टीम के सदस्य और विशेषज्ञों से राय लेकर आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि प्रोजेक्ट आइडिया सही दिशा में है या नहीं।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग में निर्णय लेने का महत्व

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग में निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण कदम है। यह प्रक्रिया यह निर्धारित करती है कि कौन सा आइडिया सबसे प्रभावी है और उसे लागू करने के लिए कौन से कदम उठाने चाहिए। निर्णय लेने के समय यह सुनिश्चित करें कि सभी आवश्यक कारकों जैसे कि समय, संसाधन, और जोखिम का सही मूल्यांकन किया गया हो।

जब आप सही निर्णय लेते हैं, तो यह सुनिश्चित होता है कि आपके प्रोजेक्ट आइडिया के पास सफलता की दिशा में सभी आवश्यक घटक हैं। यह न केवल आपके संगठन के लिए फायदेमंद होता है, बल्कि आपके टीम के लिए भी यह एक मार्गदर्शन साबित होता है।

Need for Screening Project Ideas in Hindi

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग की आवश्यकता इसलिये है क्योंकि यह प्रक्रिया किसी भी प्रोजेक्ट के सफल या असफल होने का निर्धारण करती है। जब आप सही तरीके से विचारों की छंटनी करते हैं, तो यह सुनिश्चित होता है कि आपका प्रोजेक्ट सिर्फ नए विचारों का एक गुच्छा नहीं है, बल्कि वह संगठन के लक्ष्यों और संसाधनों के अनुकूल है। आइए जानते हैं कि क्यों यह प्रक्रिया इतनी महत्वपूर्ण है।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग क्यों जरूरी है?

जब हम किसी प्रोजेक्ट की शुरुआत करते हैं, तो हमारे पास ढेर सारे विचार होते हैं। लेकिन इन विचारों में से कौन सा विचार सबसे अधिक प्रभावी साबित होगा, यह जानने के लिए स्क्रीनिंग जरूरी है। बिना स्क्रीनिंग के, हम ऐसे विचारों पर काम कर सकते हैं जो भविष्य में विफल हो सकते हैं। स्क्रीनिंग प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि आपके पास केवल वे विचार हैं, जो सफलता की दिशा में सही कदम बढ़ा सकते हैं।

समझने की बात: स्क्रीनिंग से क्या फायदे होते हैं?

• समय और संसाधन की बचत: स्क्रीनिंग के जरिए आप उन विचारों को बाहर कर सकते हैं जो संसाधनों और समय की बर्बादी कर सकते हैं। इससे आपकी टीम का समय सही दिशा में लगेगा और काम को तेज़ी से पूरा किया जा सकेगा।
• फोकस बढ़ाना: जब आपके पास सिर्फ सही विचार होते हैं, तो आपके पास स्पष्ट लक्ष्य होता है। यह आपके पूरे टीम को एक उद्देश्य की ओर केंद्रित करता है और कार्य में दक्षता बढ़ाता है।
• जोखिम का कम होना: बिना स्क्रीनिंग के आप ऐसे विचारों पर काम कर सकते हैं जो जोखिमपूर्ण हो सकते हैं। स्क्रीनिंग प्रक्रिया में विचारों का जोखिम मूल्यांकन किया जाता है, जिससे भविष्य में कोई अप्रत्याशित नुकसान होने की संभावना कम हो जाती है।

स्क्रीनिंग के दौरान क्या विचार करें?

• संगठन के उद्देश्यों के साथ मेल: प्रोजेक्ट विचारों को संगठन के उद्देश्यों से मेल खाना चाहिए। अगर विचार आपके मुख्य उद्देश्यों के विपरीत हैं, तो वह बाद में समस्या का कारण बन सकते हैं।
• वित्तीय स्थिति: यह देखना जरूरी है कि आपके पास उस प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधन हैं। बिना पर्याप्त वित्तीय संसाधनों के प्रोजेक्ट सफलता की ओर नहीं बढ़ सकता।
• टीम की क्षमता: यह सुनिश्चित करना कि आपकी टीम उस प्रोजेक्ट को सही तरीके से लागू करने के लिए सक्षम है, स्क्रीनिंग के दौरान महत्वपूर्ण है। अगर टीम में पर्याप्त कौशल नहीं है, तो प्रोजेक्ट प्रभावित हो सकता है।

स्क्रीनिंग के बिना समस्याएं क्या हो सकती हैं?

अगर प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग नहीं की जाती है, तो कई समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं। सबसे पहले, संसाधन और समय की बर्बादी हो सकती है। फिर, आप उन विचारों पर काम कर सकते हैं जो बाजार में नहीं चल सकते या जिनकी आर्थिक क्षमता नहीं है। साथ ही, गलत विचारों की वजह से टीम का मनोबल भी गिर सकता है।

इसलिए, स्क्रीनिंग प्रक्रिया का पालन करके आप न केवल समय और संसाधनों को बचाते हैं, बल्कि आपके प्रोजेक्ट का सफल होना भी सुनिश्चित करते हैं। जब सही तरीके से स्क्रीनिंग की जाती है, तो यह आपके प्रोजेक्ट को सही दिशा में आगे बढ़ाने में मदद करती है।

Key Factors for Screening Project Ideas in Hindi

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग एक महत्वपूर्ण चरण है, जहां विचारों की छंटाई की जाती है। सही विचारों की पहचान करना और उन पर काम शुरू करना, किसी भी प्रोजेक्ट की सफलता के लिए जरूरी होता है। आइए जानते हैं कि प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के दौरान कौन-कौन से महत्वपूर्ण कारक होते हैं जिन्हें ध्यान में रखना चाहिए।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के महत्वपूर्ण कारक

• संगठन के उद्देश्यों के साथ मेल: प्रोजेक्ट आइडिया को संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों और मिशन के साथ मेल खाना चाहिए। अगर प्रोजेक्ट विचार संगठन के लक्ष्यों से मेल नहीं खाता, तो उसे लागू करना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, अगर विचार संगठन के वर्तमान और भविष्य के उद्देश्यों के अनुरूप नहीं हैं, तो यह भविष्य में विफल हो सकता है।
• वित्तीय संसाधन: किसी भी प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए वित्तीय संसाधन बहुत महत्वपूर्ण होते हैं। इसलिए, यह जानना जरूरी है कि प्रोजेक्ट को शुरू करने और उसे पूरी तरह से कार्यान्वित करने के लिए कितने पैसे की आवश्यकता होगी। इसके साथ ही, यह भी देखना जरूरी है कि आपके पास उन वित्तीय संसाधनों का पर्याप्त होना आवश्यक है ताकि प्रोजेक्ट सफल हो सके।
• मार्केट डिमांड और उपभोक्ता आवश्यकता: प्रोजेक्ट आइडिया को लागू करने से पहले यह जानना जरूरी है कि बाजार में उसकी कितनी डिमांड है। इसका मतलब यह है कि क्या उपभोक्ताओं को उस प्रोडक्ट या सेवा की आवश्यकता है, या क्या वह बाजार में प्रतिस्पर्धी है। मार्केट रिसर्च के माध्यम से आप यह जान सकते हैं कि प्रोजेक्ट विचार उपभोक्ताओं के लिए कितनी उपयोगी साबित हो सकता है।
• टीम की क्षमता और कौशल: जब आप किसी प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग करते हैं, तो यह जानना भी जरूरी है कि क्या आपकी टीम उस प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए सक्षम है। टीम के सदस्य जो उस प्रोजेक्ट पर काम करेंगे, उनके पास सही कौशल और ज्ञान होना चाहिए। बिना सक्षम टीम के, कोई भी प्रोजेक्ट सफल नहीं हो सकता।
• जोखिम मूल्यांकन: स्क्रीनिंग के दौरान यह जरूरी है कि आप प्रोजेक्ट के संभावित जोखिमों का मूल्यांकन करें। किसी भी प्रोजेक्ट में जोखिम होते हैं, और इसे ध्यान में रखते हुए ही आपको निर्णय लेना चाहिए। जोखिमों का मूल्यांकन करके आप यह तय कर सकते हैं कि क्या ये जोखिम संभालने योग्य हैं और क्या ये प्रोजेक्ट के लिए उपयुक्त हैं।

अन्य कारक जो प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग में महत्वपूर्ण होते हैं

• समय की आवश्यकता: प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए कितना समय चाहिए, यह भी एक महत्वपूर्ण कारक है। यदि प्रोजेक्ट को पूरा करने में बहुत अधिक समय लगेगा, तो यह आपके अन्य प्रोजेक्ट्स और लक्ष्यों पर प्रभाव डाल सकता है। इसलिए समय की सीमा का मूल्यांकन करना जरूरी है।
• प्रौद्योगिकी और उपकरण: किसी भी प्रोजेक्ट के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकी और उपकरण का मूल्यांकन करना भी महत्वपूर्ण है। अगर प्रोजेक्ट के लिए विशेष तकनीकी संसाधन चाहिए, तो यह देखना जरूरी है कि क्या आपके पास इन संसाधनों का उपयोग करने की क्षमता है।
• कानूनी और नियामक अनुपालन: किसी प्रोजेक्ट को लागू करते समय यह देखना आवश्यक है कि क्या वह सभी कानूनी और नियामक आवश्यकताओं का पालन करता है। अगर कोई प्रोजेक्ट इन मानकों को पूरा नहीं करता, तो वह कानूनी समस्या का कारण बन सकता है।

इन सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए स्क्रीनिंग प्रक्रिया में प्रोजेक्ट आइडिया का चयन करना आसान होता है। यदि सही तरीके से इन पहलुओं का मूल्यांकन किया जाए, तो प्रोजेक्ट की सफलता की संभावनाएं काफी बढ़ जाती हैं। सही चयन के लिए इन महत्वपूर्ण कारकों का सही विश्लेषण करना बहुत जरूरी है।

Methods for Screening Project Ideas in Hindi

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जिसमें यह निर्णय लिया जाता है कि कौन से विचार को प्रोजेक्ट में रूपांतरित किया जाए। इस प्रक्रिया के दौरान, विभिन्न तरीके और विधियाँ अपनाई जाती हैं ताकि केवल सबसे उपयुक्त विचार को चुना जा सके। आइए जानते हैं कि इस प्रक्रिया के दौरान कौन-कौन से प्रमुख तरीके होते हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाता है।

प्रोजेक्ट आइडिया की स्क्रीनिंग के लिए प्रमुख विधियाँ

• स्वतंत्र विचारों का मूल्यांकन (Independent Evaluation): यह एक सरल और प्रभावी तरीका है जहां विभिन्न विचारों का स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन किया जाता है। इस विधि में हर विचार की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण किया जाता है, बिना किसी पूर्वाग्रह के। यह तरीका मुख्य रूप से टीम के सभी सदस्यों से विचार प्राप्त कर उनके अनुभव और दृष्टिकोण को एकत्रित करता है। इससे सही विचार की पहचान करना आसान हो जाता है।
• स्कोरिंग मॉडल (Scoring Model): यह एक संरचित तरीका है जिसमें विभिन्न विचारों को विशिष्ट मानकों पर आधारित अंक मिलते हैं। यह मानक प्रोजेक्ट की संभावना, लागत, संसाधन की उपलब्धता, बाजार की आवश्यकता, और अन्य प्रमुख पहलुओं पर आधारित होते हैं। हर विचार को इन मानकों पर स्कोर किया जाता है और सबसे ज्यादा अंक प्राप्त करने वाला विचार प्रोजेक्ट के लिए चुना जाता है। इस विधि से आप आसानी से यह देख सकते हैं कि कौन सा विचार सबसे अधिक अनुकूल है।
• स्वोट विश्लेषण (SWOT Analysis): इस विधि में प्रोजेक्ट आइडिया का गहन विश्लेषण किया जाता है, जिसमें विचार के ताकत (Strengths), कमजोरियाँ (Weaknesses), अवसर (Opportunities), और खतरे (Threats) को देखा जाता है। स्वोट विश्लेषण के माध्यम से आप यह जान सकते हैं कि किसी विचार में कितनी संभावनाएं हैं और वह किन जोखिमों से गुजर सकता है। इस विधि को अपनाकर आप किसी भी विचार की पूरी तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं।
• पाइलोट परीक्षण (Pilot Testing): पाइलोट परीक्षण का तरीका किसी छोटे पैमाने पर प्रोजेक्ट को लागू करके उसकी वास्तविकता का मूल्यांकन करना होता है। इस प्रक्रिया में विचार को सीमित संसाधनों के साथ छोटे स्तर पर आजमाया जाता है, जिससे उसकी कार्यक्षमता और बाजार प्रतिक्रिया का मूल्यांकन किया जा सके। यदि पाइलोट परीक्षण सफल रहता है, तो इसे बड़े पैमाने पर लागू किया जाता है।
• दृष्टिकोण के अनुसार विचारों का परीक्षण (Idea Screening Based on Approach): इस विधि में विचारों का चयन और स्क्रीनिंग उनके दृष्टिकोण के आधार पर किया जाता है। इसमें यह देखा जाता है कि विचारों की कार्यप्रणाली और निष्पादन क्या है, और क्या वह संगठन के दृष्टिकोण से मेल खाते हैं या नहीं। अगर विचार संगठन की दीर्घकालिक रणनीति के अनुरूप होता है, तो उसे प्राथमिकता दी जाती है।

इन विधियों का चयन कैसे करें?

स्क्रीनिंग विधियों का चयन प्रोजेक्ट के आकार, संसाधनों, और टीम की क्षमता के आधार पर किया जाता है। यदि प्रोजेक्ट जटिल है, तो स्कोरिंग मॉडल और SWOT विश्लेषण जैसे अधिक संरचित तरीके बेहतर हो सकते हैं। वहीं, छोटे और सीमित विचारों के लिए स्वतंत्र मूल्यांकन या पाइलोट परीक्षण अधिक उपयुक्त हो सकते हैं।

विधियों का संयोजन

अक्सर एक ही प्रोजेक्ट के लिए एक से अधिक विधियों का संयोजन किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी विचार को पहले स्वतंत्र मूल्यांकन से देखा जाता है, फिर SWOT विश्लेषण किया जाता है और अंत में स्कोरिंग मॉडल का उपयोग करके अंतिम निर्णय लिया जाता है। यह विधियों का संयोजन सुनिश्चित करता है कि प्रोजेक्ट के चयन में कोई भी महत्वपूर्ण पहलू छूटे नहीं।

इन विधियों का पालन करके आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके प्रोजेक्ट के लिए सबसे उपयुक्त विचार का चयन किया गया है, और यह आपके संगठन के उद्देश्यों और संसाधनों के साथ मेल खाता है।

Decision-Making in Project Idea Screening in Hindi

प्रोजेक्ट आइडिया स्क्रीनिंग के दौरान निर्णय लेने की प्रक्रिया बहुत महत्वपूर्ण होती है। इस प्रक्रिया में यह तय किया जाता है कि कौन सा विचार प्रोजेक्ट के लिए उपयुक्त है और उसे आगे बढ़ाया जाए। इसमें विभिन्न पहलुओं का विश्लेषण किया जाता है, जैसे विचार की व्यवहार्यता, लागत, समय, और संगठन के लक्ष्यों के साथ उसका मेल। आइए जानते हैं कि इस निर्णय प्रक्रिया में कौन-कौन से मुख्य तत्व होते हैं।

निर्णय लेने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण तत्व

• विचार की व्यवहार्यता (Feasibility of the Idea): निर्णय लेने के दौरान सबसे पहला और महत्वपूर्ण कदम यह होता है कि विचार की व्यवहार्यता का मूल्यांकन किया जाए। इसमें यह देखा जाता है कि क्या यह विचार व्यावसायिक दृष्टिकोण से साकारात्मक है, क्या इसे लागू करना संभव है और क्या इसकी लागत और संसाधनों का समुचित प्रबंधन किया जा सकता है। व्यवहार्यता से जुड़े तत्वों में तकनीकी, आर्थिक, और प्रबंधन संबंधी पहलू आते हैं।
• समय का मूल्यांकन (Time Evaluation): एक और महत्वपूर्ण निर्णय-निर्माण तत्व है समय का मूल्यांकन। किसी भी प्रोजेक्ट विचार को स्वीकृति देने से पहले यह देखा जाता है कि उसे पूरा करने में कितना समय लगेगा। समय सीमा का मूल्यांकन यह सुनिश्चित करता है कि विचार समय पर पूर्ण किया जा सके और इसके लिए आवश्यक संसाधन उपलब्ध हों।
• किसी विचार का संगठन के उद्देश्यों के साथ मेल (Alignment with Organizational Goals): निर्णय लेने में यह देखना बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रोजेक्ट विचार संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों और रणनीतियों के साथ मेल खाता है या नहीं। अगर विचार संगठन के विजन और मिशन से जुड़ा नहीं है, तो उसे प्राथमिकता नहीं दी जाती है। इस प्रकार के विचारों से संगठन की दिशा पर असर पड़ सकता है।
• बाजार की आवश्यकता (Market Demand): प्रोजेक्ट विचार को अपनाने का निर्णय लेने से पहले यह सुनिश्चित करना ज़रूरी है कि जिस विचार पर काम किया जा रहा है, वह बाजार में मांग और आवश्यकता से मेल खाता है या नहीं। यदि विचार का बाजार में कोई महत्व नहीं है, तो उस पर निवेश करने का कोई लाभ नहीं होगा। यह सुनिश्चित करने के लिए बाजार शोध और प्रतिस्पर्धा विश्लेषण किया जाता है।
• वित्तीय पहलू (Financial Considerations): कोई भी निर्णय लेते समय यह देखना ज़रूरी होता है कि विचार का वित्तीय पक्ष क्या है। इसमें लागत, लाभ, निवेश की दर, और अपेक्षित रिटर्न का विश्लेषण किया जाता है। यह एक निर्णायक पहलू है क्योंकि अगर प्रोजेक्ट में अधिक निवेश होगा और उसका रिटर्न कम होगा, तो यह संगठन के लिए जोखिम का कारण बन सकता है।

निर्णय लेने के लिए विधियाँ और उपकरण

निर्णय लेने की प्रक्रिया में कई तरीके और उपकरण मदद कर सकते हैं। जैसे कि SWOT विश्लेषण, स्कोरिंग मॉडल, और फाइनेंशियल रेटिंग। इन विधियों के माध्यम से निर्णय प्रक्रिया को और भी अधिक व्यवस्थित और सूचित बनाया जा सकता है।

निर्णय लेने में टीम का योगदान

निर्णय प्रक्रिया में टीम का योगदान भी महत्वपूर्ण होता है। टीम के विभिन्न सदस्य विभिन्न दृष्टिकोणों से विचार करते हैं और उनके अनुभव के आधार पर सही निर्णय लेने में मदद करते हैं। एक साझा निर्णय प्रक्रिया से यह सुनिश्चित किया जाता है कि हर पहलू पर विचार किया गया है और एक सशक्त निर्णय लिया गया है।

अंतिम निर्णय और कार्यान्वयन

निर्णय लेने के बाद अंतिम कदम यह होता है कि विचार को कार्यान्वित किया जाए। यह कदम संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण होता है क्योंकि यहां से प्रोजेक्ट को सफलता की ओर ले जाने के लिए आवश्यक संसाधन और रणनीतियों को लागू किया जाता है। कार्यान्वयन के दौरान, निर्णय को सटीक तरीके से लागू करने के लिए सभी टीम सदस्य मिलकर काम करते हैं।

इस प्रकार, निर्णय लेने की प्रक्रिया एक जटिल लेकिन महत्वपूर्ण कदम है, जो प्रोजेक्ट के सफल कार्यान्वयन की दिशा तय करती है। यह सुनिश्चित करता है कि संगठन अपने संसाधनों का सही उपयोग कर सही विचार को चुनता है।